1月12日上午，颍泉区重点项目建设动员会召开，吹响2018年项目建设冲锋号。区委书记刘洪洁对工作进行部署。区委副书记、区长虞建斌主持会议。区四大班子领导，区直各单位主要负责同志，各镇办园区党政主要负责同志参加会议。

2018年全区共安排5000万以上重点项目256个，总投资1685.3亿元，2018年计划投资274.8亿元，其中工业交通类74个，现代农业类32个，城市建设类75个，现代服务类54个，社会事业类21个。
会上，区委常委、常务副区长刘万和宣读了《关于下达2018年重点项目投资计划的通知》和《颍泉区人民政府办公室关于完善全区重点指标、重点项目、重点工作调度机制的通知》。区重点局等7家单位进行了交流发言。

刘洪洁指出，2018年首个全区性的大会确定为重点项目建设动员会，就是要在全区上下强化项目为王的意识，明确全年重点工作要从项目抓起。要认识项目的重要性，把加快项目建设作为推进各项工作的主抓手，坚持项目支持发展不动摇，形成强支撑；突出全局性，抓大项目、好项目，促进高质量。增强紧迫性，树立别人迈一步，我们迈两步的思想，快抓项目、抓实项目，打好翻身仗。
就如何抓好项目工作，刘洪洁要求，要看清形势，切实解决好事业心、进取心、责任心的问题。形势决定态势，只有看清形势才能把握趋势，提升发展的状态。要充分肯定成绩，强化事业心，2017年以来，全区引进了一批高质量项目，建成了一批带动性强的项目，积蓄了项目发展的后劲，探索了项目推进的新机制，形成了大抓项目的浓厚氛围。要找准问题差距，看到项目工作中存在的认识行动两张皮、龙头龙身两脱节、动力成效两张脸等短板，强化责任心。要有效应对压力，把项目投资作为经济工作主抓手，明确周边激烈的竞争形势，自身加压奋进，强化进取心，确保实现今年一季度工作开门红。
要优化机制，解决好有人管、有人盯、有人推的问题。实践证明，加快重点项目建设关键是有一套良好的项目推进机制。要优化领导机制，确保有人管，建立1+5+1的组织架构（即1个指挥部，5个专项小组，1个要素保障组），明晰各自职责，当好项目的指挥员、战斗员、服务员。要优化跟进机制，全过程、勤调度、严督查，确保有人盯。要优化协调机制，强化项目的协调联动，既各司其职又相互配合，加快推进项目建设。
要强化保障，解决好见形象、见进度、见效益的问题。要素保障要跟上，积极争取、引进、统筹资金，开源、节流、科学用地，有序、高效、连片征迁。环境保障要跟上，不断优化政策环境、法治环境、政务环境、舆论环境。作风保障要跟上，拥有敢于担当的宽肩膀，善于担当的新能力，发扬实战精神，善于解决问题。纪律保障要跟上，要严明政治纪律，把项目推进情况列入区委巡察范围；严明廉洁纪律，强化自律意识，守住底线；严格工作纪律，严格落实一把手负责制。

虞建斌主持会议时指出，要在领会要义上下功夫，凝聚起项目建设强大合力，把精力和工作重心聚焦到项目上，对照全区2018年项目投资计划，进一步细化各自任务。要在关键环节上下功夫，抓紧时间完善项目审批手续，集中精力攻克阻点，千方百计筹备要素，迅速形成全面突破态势。要在完善机制上下功夫，加强调度通报、督查考核，确保各项任务落到实处。要在强化作风上下功夫，增强改革创新、狠抓落实的本领，敢于决策拍板、勇于攻坚克难、善于协作配合，增强狠抓项目建设的责任担当。

文/郭晓宇 图/史文婷