2018年，颍泉区将项目建设工作作为经济社会发展的主抓手，认真谋划、提前布局、系统推进，推动项目建设进入全面加速时代。

早谋划早实施。去年10月底即启动了2018年重点项目编制工作，最终确定实施项目256个、年度投资计划274.8亿元。2018年一开年就组织召开全区项目建设动员会，提前将项目建设的任务落实到具体单位。将一季度项目集中开工时间由过去的正月十六提前到元月16日，以便尽早形成项目建设全面突破的态势。

系统化管理。按照统分结合、运行顺畅的工作思路，搭建了1+5+1的组织架构——即1个区级领导小组、5个专项小组和1个要素保障组，确保项目建设高效、系统推进。其中，区级项目建设领导小组由区委、区政府主要负责同志挂帅，负责全区重点项目的组织领导、综合调度；工业交通、城市建设、现代农业、现代服务业、社会事业等5个项目建设专项小组，分别由分管副区长任组长；要素保障组由区政府常务副区长挂帅，负责资金、土地等要素的保障工作。

制度化推进。细化完善重点项目调度机制，对256个重点项目实行半月一次专题调度、每月一次运行调度、一季一次观摩调度。建立定期督查通报制度，对照推进时间节点和重点工作任务，对重点项目建设实行一月一次集中督查和通报。完善考核奖惩制度，对工作不力的进行约谈；连续被约谈3次的，不得评为年度政府目标管理考核先进和优秀单位。