颍泉区供销社把加强对项目的管理监督作为落实党风廉政建设和反腐败工作一项重要内容，抓早抓好，抓实抓细。

区供销社对项目建设做到严把五关：一是把好项目申报关，区社党组对所申报项目按照三重一大制度要求，须经过区社党组会议研究分析认证通过后方可申报；二是把好项目方案制定关，区社对项目管理采取一把手负总责，确定一名党组成员及业务股负责人全程参与项目实施方案制定，确保每个环节都在监督之中；三是把好项目进度关，区社对项目实施采取全程监督，确保按照中华全国供销合作总社（供销经字[2017]8号）文件要求，项目实施方案须经专家评审通过，符合项目落地建设条件，按计划实施立项、报批，确保项目建设相关材料规范、齐全、真实。四是把好项目方案执行关，要求项目单位严格按照批复的项目实施计划和实施方案，抓紧组织项目建设，按规定落实项目法人责任制、招投标制、工程监理制，实行资金和项目公示制，规范设置供销合作总社农业综合开发项目公示牌；五是把好项目资金使用关，区社要求项目单位严格按照农业综合开发财务、会计制度要求，配合农发机构认真执行三专管理和财政资金县级报账制，严把资金报账关，确保资金安全有效使用。

阜阳市颍泉区大田作物土地托管新建项目是颍泉区供销社金果园种植专业合作社获中华全国供销合作总社批准立项2017年供销合作总社农业综合开发项目，该项目获中央财政扶持资金500万元，地方财政配套资金200万元，共计700万元，2017年项目单位计划托管土地一万亩，目前正在进行编制项目投资实施方案。颍泉区供销社始终注重严把五关管理，一手抓项目落地实施方案制定，一手抓廉洁项目管理，坚决从源头上把好监督关口，确保项目健康有序推进。