近年来，颍泉区财政局认真贯彻落实中央和省、市全面实施预算绩效管理的决策部署，围绕“县区级层面到2022年底基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，实现预算和绩效管理一体化”目标,创新工作举措，扎实推进预算绩效管理工作。

开展绩效知识宣传培训，突出“晓”字。运用“线上+线下”学习模式，紧扣绩效目标、绩效指标、监控管理、绩效评价等重点业务知识，强化预算部门单位学习培训。全面梳理绩效管理相关指导性文件，汇编成册、予以印发，方便了政府绩效人员日常学习。创新性开展预算绩效知识网上答题，将预算绩效管理文件精神和业务实操知识转化为学习要点，以题测学，以学促用。

把握绩效目标管理导向，抓好“早”字。财政部门结合预算管理，制定全年和中长期预算绩效工作计划，早谋划、早行动，将绩效理念、方法融入预算编制、执行、结果各环节。预算部门在部门预算编制环节聚焦成本、效益等绩效指标设置和目标申报，推动预算绩效关口前移，从源头上防止资金的损失浪费。

强化绩效过程管控，做好“实”字。财政部门、预算单位协同配合、落实分工，形成事前绩效评估、事中绩效监控、事后绩效评价和结果应用“三位一体”的绩效管理工作“流水线”；进一步扩大“四本预算”绩效管理范围，拓耕项目、政策、部门整体、政府财政运行多层次的绩效管理“责任田”；加强绩效结果反馈和应用，坚决剔除、扣减一切无效、低效支出，坚决拧紧财政资金规范使用的安全阀门，提高绩效管理的权威性和约束力，确保绩效管理落到实处。