日前，颍泉区委区政府印发了《安徽颍泉经济开发区深化管理体制机制改革实施方案》（以下简称《方案》），标志颍泉经开区体制机制改革正式拉开序幕。

聚焦管理模式，责权明晰“瘦身”提质。全面推行“管委会+公司”改革，以管委会为管理主体实现“瘦身强体”，以运营平台公司为市场开发建设主体，实现“市场化、专业化”运作。明确管委会、运营平台公司、阜阳循环经济园区、城乡统筹试验区等各方职能，由区住建局、区生态环境分局等部门派驻工作人员，扩展中小企业服务中心职能，协调城管、公安等部门，加强经开区城市管理和社会治安，构建起责权明晰、各方联动的运行体系。

聚焦用人机制，干事活力全面迸发。以“员额制”为抓手，摒弃平均主义和“大锅饭”，除领导班子外，实行全员聘用制。实行竞聘上岗，竞聘合格者继续留任，不合格者即刻离任，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好氛围。强化薪酬激励，将奖励数额与岗位类型、个人业绩、管委会考核结果挂钩，充分体现以岗定薪、奖优罚劣。鼓励优秀专业人才和机关单位人员到经开区干事创业，高层次人才可享受平台公司特殊优待，对于调入经开区的干部可保留本人身份，打通人才交流通道，全面激发干事创业活力。

聚焦要素保障，完善考核务求实效。管委会及管理机构将实行扁平化管理，合理确定经开区行政和事业单位编制规模。管委会部门改制后，专业岗位占比将不低于50%，专业岗位人员占比将不低于60%。坚持事权财权相匹配、激励约束相结合、责权利相一致的原则，建立一级财政，形成独立的财税管理体制，全面增强“造血”能力。建立年度目标考核制度并严格执行，将目标考核结果与目标考核奖励、评优评先等直接挂钩，并作为职务升降、岗位调整以及聘用合同续订、终止的重要依据。