一是强化分析找短板。召开上半年绩效管理讲评会，对绩效管理考评工作落实、指标完成进度、加减分以及绩效排名等情况进行了通报，对得失分情况进行全面梳理，剖析原因，查找不足，同时并将扣失分较多的指标列入下半年重点工作来抓，为有效降低扣失分风险、提高绩效管理工作质量打下基础。

二是强化考评定措施。制定个人绩效考核实施办法，通过日清单、月考核、季考评方式，对个人的工作绩效进行有效记录和评价，确保每位干部的工作留有痕迹。根据绩效指标的考评节点进行定期考评，既分析指标如何落实，又分析任务落实怎样，为实现各项税务工作持续改进明确了方向、清晰了思路。

三是强化督查促落实。严格动态监控各项关键节点，通过催办督查，及时反馈信息，定期通报各部门工作实施进程、指标执行进度和绩效目标完成情况，防止平时不烧香、临时抱佛脚，确保绩效计划的有序推进，推动全年目标任务按时间、进度和质量完成。（张伟）