今年以来，阜阳循环经济园区严格按照重点工作分解任务要求，牢固树立拼抢意识，不断探索“党建+”新模式，通过完善机制、强化调度等方式，全面提升项目服务效能，为项目建设扫清障碍创造了良好条件。 

突出“党建+机制”，夯实项目保障“硬支撑”。充分发挥党建引领作用，健全完善“三级”联动制，建立园区“指挥部”，做好“领头羊”，融合社区“微网格”建好“桥头堡”，选配“党员先锋”用好“生力军”，依托“四事四权”工作法，定期组织社情民意家访会，持续做好政策解释和群众沟通工作，积极协助伟辰钢构、马氏食品、容和家苑、智慧托盘等5个项目顺利落地。

突出“调度+督查”，压紧项目保障“硬措施”。采取调度与督查相结合的扁平化督导模式，主要领导定期下沉项目一线，直奔主题、紧盯问题，摸实情、提效率，对施工中出现的瓶颈问题现场研判、现场调度，同时要求社区实行“白+黑”、“5+2”轮流工作制，每日汇报施工进度，确保项目建设“天天有成果、周周有进度、月月有成效”，全力推进项目要素保障工作。

突出“党建+需求”，落实项目保障“硬任务”。聚焦项目要素保障短板顽疾，不断转化党的政治优势、组织优势，持续强化服务意识，主动靠前对接，依托站所会商，以需求为导向，集中人员力量，为企业项目提供净地、金融、法律咨询等系列精准服务，有效推动了鹏程路、利辛路、阜阳北物流港基地（循环园段）等项目的建设进度，以实际行动为优化营商环境添上了浓墨重彩的一笔。